...desi initial s-a vrut a fi un articol despre impactul Web 2.0 in training, am ajuns in final la concluzia ca o modalitate mai buna de a atrage atentia asupra faptului ca dinamica ''social media'' isi face (sau ar trebui sa isi faca...) simtita prezenta si in procesul (institutionalizat) de dezvoltare personala si profesionala, este de a lansa o clasica 'leapsa' (meme... sic!), cu un scop bine determinat insa si sper cu reale valente de stimulare a schimbului de idei... 

1. In crearea/definirea curriculei de instruire plecati de la premisele schimbului de informatii intre participanti, colaborarii/participarii la realizarea unor sarcini/exercitii/simulari, generarea de continut teoretic si practic de catre participanti, relationarea sociala a acestora (retele sociale)- altfel spus: elementele definitorii ale Web 2.0 ce capata relevanta in definirea unor concepte gen Management 2.0, Leadership 2.0, Cultura Corporatiei 2.0, etc. se regasesc in fundamentarea programelor de instruire pe care le sustineti? 

2. In sustinerea (si ulterior in follow-up) programelor de instruire utilizati grupuri de discutii, forumuri, instrumente colaborative de lucru,instrumente de comunicare in timp real, medii virtuale de simulare a unor situatii reale? Daca da, au caracter permanent sau sunt create special pentru programul respectiv?

...analiza profilului generatiei care in mod cert va schimba mediul de business in urmatorii ani, este subiect fierbinte: Eric Schmidt (CEO Google) spunea intr-un interviu acordat lui Steven Pearlstein, Financial Columnist / The Washington Post- "It often feels, at Google, like people are pretty much doing what they think best, and they tolerate having us around… ". Sa continuam:

9. Opiniile, ideile , deciziile sunt evaluate si promovate in timp real

In mediul virtual, ideile novatoare cistiga rapid adepti (the wisdom of the crowd), indiferent cit de ’explozive’ sunt... in mediul corporatist insa, orice idee sau inovatie necesita ‘all the data/facts all the time’, procesul trenind datorita inexistentei unor sisteme capabile sa genereze toate datele sau a duratei de obtinere a informatiilor respective... deciziile pe un nivel asteapta intotdeauna un set de cifre/date/informatii inainte de asumarea raspunderii pentru decizia pe nivelul urmator… date pentru prelucrarea carora se consuma suficient timp pentru ca decizia initiala sa trebuiasca reanalizata si nu se opteaza niciodata decit pentru solutii care au o probabilitate de succes de min 80%, ceea ce face ca procesul de adoptare a unei solutii sa dureze indeajuns ca solutia in sine sa fie ‘obsolete’ la lansarea in piata…

 ...In cazul in care compania voastra spera sa atraga cei mai creativi si dinamici membri ai Generatiei F, va trebui sa invatati sa intelegeti asteptarile lor ce deriva din apartenenta la un mediu social virtual... apoi sa reinventati practicile de management in consecinta... In mod cert in acest moment exista inca o piata in care talentul nativ in diverse domenii este tangibil din punct de vedere al departamentelor de resurse umane (conform principiului ’job fit- culture fit’), dar nu va fi asa pentru totdeauna... iar pe viitor companiile vor trebui sa accepte ca leadership-ul/ mobilizarea follower-ilor intr-o organizatie (si chiar in afara ei...) se poate face postind un articol pe blog-ul personal, folosind nivelul de autoritate virtuala pentru a obtine acces la evenimentele in domeniu, gazduind o sesiune de discutii pe web, creind un grup de afilieri pe baza unor convingeri/criterii impartasite liber, facind publice documente catre sute /mii de colegi angajati, parteneri...

Continuare la: Generatia Facebook nu vrea in Cubicleland !(partea I)

...explozia retelelor sociale din ultimii ani, are urmari profunde in modul in care o intreaga generatie de tineri ( generatia F de la Facebook...) isi va defini asteptarile legate de locul de munca... cei mai multi vor cauta un mediu care sa reflecte pe cit posibil contextul social al Web 2.0 si nu procrastinatia birocratica din corporatiile sfirsitului de secol 20... principiile care guverneaza mediul social virtual, considerate de specialisti ca esentiale in redefinirea culturii corporatiste catre 2.0 sunt in fapt elemente ale unei realitati post birocratice pe care angajatii de miine le vor utiliza ca standarde in alegerea unui loc de munca...cit de departe se afla mediul corporatist de aceste standarde este o discutie care inca se poarta cu usile inchise in anumite companii...

Ce este Social Media ?

Inainte de a prezenta analiza activitatii pe internet a companiilor de training si clasamentul celor mai implicate 20 de companii de training in interactiunea cu utilizatorii pe site-uri de social media, va invit sa aflati mai multe despre ce este “social media”.

Brosura se gaseste si in format pdf sau in format de ziar digital.

“Social Media” este un termen generic care defineste o serie de canale de comunicare online, de interactiune sociala si de sisteme de propagare al informatiilor care includ  forumuri, grupuri, bloguri, retele sociale si platforme de content/video/audio sharing si comunicare instant.
Social Media este compus din instrumente web usor accesibile prin care oamenii converseaza, participa, creaza, recomanda, valorifica informatiile si reactioneaza online la tot ce se intampla in jurul lor. (exemple de site-uri de social media)

Hai sa facem intai o distinctie:
a. Un mesaj e interesant pentru un public; (mesaj binevenit)
b. Un mesaj nu e interesant pentru un public; (mesaj gen SPAM).
In mesajul asta al meu eu incerc sa te invat sa scrii un mesaj binevenit.